12月初，集团总经理熊小林全衡集团发展，确保集团全年经济指标完成。在生产月会上作出指示：以销售为龙头，生产为后盾打好年底攻坚战。同时对生产提出要求：
1、必须保质保量为营销提供产量近50万件。
2、生产设备的维修与保养必须满足生产、保证生产连续性。
3、对原料、包村、采购质量监控，严把质量关。
4、全力配合营销保证全年经济指标的完成。
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